Bow-Tie分析是針對風險分級管控的企業的重大危險的一種風險分析方法,以一種更加形象化的方法分析與每一種危險對應的控制措施和減緩措施,確定針對重大危險的安全措施是否完善。
這種方法通過識別當前位置的控制措施與緊急情況恢復措施來分析危險源與潛在的有害因素,同時通過HSE關鍵行動維持這些措施。這種方法將危險源、有害因素、預防性控制措施、頂上事件、減緩性措施和后果之間的關聯以領結的形狀繪制出來。左邊以故障樹分析原理來構造,列舉可能發展或導致特定頂上事件的危險源及有害因素;同時,思考對于每一危險源、相應的有害因素應該采取的控制措施或屏障。而右邊依據事件樹分析原理構造,同時列舉恢復或補救措施及危害事件進一步發展導致后果。
? 控制措施是指:預防潛在危險源產生有害因素,導致頂上事件發生的控制措施,如防護裝置或防護罩、分隔區、減少存貨量、控制能量釋放、管理(警告, 訓練, 反復練習)、程序上的細節、預防措施等。如果所有的控制手段都失效,將導致頂上事件的發生。
? 減緩措施是指:能減輕或阻止頂上事件的后果的措施,如檢測監測與減緩事故系統(毒氣、火災與煙塵報警, 緊急停車)、安全裝置保護系統(防火墻與防爆墻, 起保護的覆蓋, 排水系統)、應急處理操作系統、醫療措施和其它補償措施等。
? HSE 關鍵行動:是指確保指定的控制措施或者緊急情況應急措施仍然有效的活動。
根據ALARP準則,對Bow-Tie分析的重大危險對應的風險進行評估,如果沒有將風險控制在可以接受的范圍之內,那么就必須采取額外措施對其進行控制。
特點
BowTie分析主要是針對企業的生產人員來進行的分析,結果形象,分析結果對于生產操作人員來說可讀性、可理解性較好,更加有利于分析結果的執行。
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